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旭龍機械堅持"以人為本"的人才理念,規范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,"激勵與分享"是旭龍機械人力資源管理的核心,公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。

 

旭龍機械人才策略

 

1、以人為本,廣聚英才

2、能者授權,功者受祿

3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;

4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;

5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。

6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。

 

眾多的升值機會

 

公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

 

靈活的管理方式

 

公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發揮作用。2008年年初開始實行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發展機會。